مروری بر استراتژی منابع انسانی
استراتژی منابع انسانی برنامه کلی یک کسب‌وکار برای مدیریت کردن سرمایه انسانی خود در جهت همسویی با فعالیت‌های تجاری است. استراتژی منابع انسانی همه زمینه‌های اساسی از جمله استخدام، ارزیابی عملکرد، توسعه و جبران خسارت را تعیین می‌کند بنابراین استراتژی منابع انسانی یک برنامه بلند مدت است که شیوه‌های منابع انسانی را در سراسر سازمان دیکته می‌کند.
مجموعه مشخصه‌های استراتژی منابع انسانی
- نیاز به تجزیه و تحلیل درون سازمانی و برون سازمانی دارد.
- پیاده‌سازی آن بیش از یک سال طول می‌کشد.
- ویژگی‌ها و مسیر فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی را شکل می‌دهد.
- به توسعه و تخصیص منابع سازمانی کمک می‌کند. (مانند پول، زمان، پرسنل)
- سالانه مورد بازبینی قرار می‌گیرد.
- عدد محور است.
6 مورد از بهترین شیوه‌های استراتژی منابع انسانی که به هنگام اجرای استراتژی باید آنها را مد نظر داشته باشید
- متخصصان منابع انسانی باید استراتژی را بشناسند و حداقل تا حدودی در ایجاد آن مشارکت داشته باشند. استراتژی تنها در صورتی موثر خواهد بود که به وضوح اعلام شود. مشارکت در ایجاد استراتژی به برقراری ارتباط و پذیرش استراتژی کمک می‌کند.
- پذیرش مدیریت و بودجه منابع انسانی، عوامل مهمی در اجرای استراتژی هستند. استراتژی منابع انسانی هرگز به تنهایی محقق نمی‌شود و باید شامل پذیرش مدیریت، بودجه بندی، متخصصان ماهر منابع انسانی و فناوری دیجیتال نیز باشد.
- اقدامات منابع انسانی باید با استراتژی منابع انسانی هماهنگ باشد. دلیل وجود این استراتژی این است که اقدامات و ابتکارات منابع انسانی از آن پیروی کنند.
- انگیزه‌های عملکرد باید مستقیماً با اجرای استراتژی مرتبط باشد. اگر افراد و انگیزه‌های آنها با هم هماهنگ و همسو باشد، پرتلاشتر کار خواهند کرد.
- استراتژی‌ها باید تحت نظارت و اجرا از طریق شاخص‌های اصلی عملکرد ارزیابی شوند. بدون اجرای مداوم و نظارت بر نتایج، استراتژی هرگز موثر نخواهد بود. این کار از طریق شاخص‌های اصلی عملکرد (معیارهایی که اهداف استراتژیک را اندازه گیری می‌کند) انجام می‌شود.
- استراتژی یک برنامه بلندمدت است. طبق تعریف استراتژی باید گفت که این یک برنامه بلند مدت است البته این بدان معنا نیست که قابل تغییر نیست، گاهی یک استراتژی می‌تواند برای تناسب بهتر با محیط بیرونی سازگار شود.
منبع: www.aihr.com